小麦粉から

快ワイキューブ事務所スペースコストは固定費扱いです。

しかし、もし空きスペースが生じているようではもったいないですね。

特に急激な変化を常に背景に考えている米国では、かなり弾力的なスペース計画が望まれます。

ここでは92年秋のIFMA大会で発表された米3COM社の事例を紹介します。

これは米国で戦略的FM計画コンサルタントとして著名なジョウ・アキノリ・オウエ氏と3COM社のファシリティマネジャーであるアベ・ダーウイッシ氏が発表したものです(激流環境におけるファシリティ計画・管理)。

必ずしも他の国の話でもありません。

3COM社といえば、米国シリコンバレーにあるハイテク企業で、ネットワーク関連機器メーカーとして知られ、日本にも進出してきています。

同社は79年に創業し、89年には4億ドル(約500億円)の売り上げを持つにまで至った急成長企業です。

この間、企業買収も含めスペースもゼロから52万平方フィートにまで膨れ上がりました。

89年6月、同社では引き続く高度成長との予測のもとに新たな50万平方フィートのスペースの建築にとりかかりました。

しかし思いもかけず、90年、91年と売り上げがほぼ横ばいになってしまったため、32万平方フィートのスペースがいらなくなってしまったのです。

同社のFM担当は、急成長期にもまた低成長期にも柔軟に対処したため、会社としてはいつも適正なスペ!スが保持でき、余分な費用やペナルティを払わずにすみ、この余剰スペースもうまくサブリースしたといいます。

これは常日ごろからFM担当者が「未来は思ったようにはならない、様々な起こりうることに対応していくべき」との考えを持っていたことにもよるものでしょう。

以下で、いかに同社のFM担当が対処したかについて述べます。

ファシリティ計画でまず必要なことは、将来の快ワイキューブ事務所スペース需要に関するより深い理解から始まるということです。

このためにはビジネス計画の理解が必要ですが、ビジネス自身実に様々な要素により影響を受け、なかなか計画したようにはいきません。

あなたが広告にユーモアは禁物だと考えているならば、それは正しいといえます。

広告で人を笑わそうとすることは危険で、とくにそれをみごとにやってのけた時がいっそう危険なのです。

視聴者、聞き手、読者が、そのダジャレをあまりにも憶えすぎていて、肝心の広告内容を忘れてしまうからです。

整体　学校の人たちは娯楽性のあるコマーシャルを好むものです。

また、欲求不満の脚本作家、プロデューサー、俳優たちも多くいんます。

へんな言い方かもしれませんが、彼らは物の販売や商売には慣れていないし、事実、彼らは商売嫌いでもあるのです。

彼らは、セールスの文句を必要悪と考え、広告主たちを喜ばせようと、コマーシャルのなかにダジャレを入れます。

広告主もしばしば同じ精神状態になり、ショウ・ビジネスの華やかさに心を奪われるのです。

その結果、コマーシャルは広範囲に鑑賞され、記憶されますが、ほとんどの視聴者は、広告主名やメッセージを憶えないものです。

あなたの友人が何度こういったことか・・・「ものすごく立派なコマーシャルだよ」。

しかし、ブランド名や会社の名を思い出してもらえるでしょうか？

販売するかわりに楽しませるというのも、ひとつのミスなのです。